一、老板为什么要懂财务？

很多企业都是从创业时小规模做起，大多数老板是业务或技术出身，对财务不够重视，公司财务和业务脱节，无法为经营决策提供数据支撑。

但当企业从几千万做到上亿的规模，公司逐渐实现全国的业务扩张，这时，懂财务的老板就能通过财务报表作为财务管控的抓手，发现公司存在的问题，实现对公司各项经营管控。

那么老板学财务要学什么呢？

1、老板要学习财务相关的知识，重视财务管理工作。

2、老板要学会看懂财务报表，了解企业的经营现状是赚钱还是赔钱。

3、老板要学会通过财务发现企业的经营的问题和短板，并做出经营调整规划。

4、老板要有财务管理思维，构建完善的企业管理体系。

老板学财务不是像财务人员一样学习具体的财务知识和技能，而是掌握运用财务管控企业的思维和方法。

刘国东老师：“《财务通》我讲的是管理，是从财务的维度透视公司的经营，主要给大家传递规范经营、数字化管理、先算后干，干完再算的逆向思维等管理理念、工具和方法。”

长贝咨询《财务通》正是帮助广大企业老板学会看懂财务报表，评价公司的经营盈亏情况，运用财务管控企业，降低经营风险，从而实现公司和老板个人财富的保值增值。

二、强制规范时代：企业如何降低风险？

本次的《财务通》的学习，刘国东老师将围绕“ 安全规范、经营评价、经营管控 ”三大主题进行分享，从公司现在所处的政策、市场环境出发，并通过各种案例模型、工具表单的结合，为企业家分享如何对企业进行财务管理和管控。

学习第一天，刘国东老师从企业的安全规范出发，让企业老板了解当下的政策环境，“强制规范”时代已经到来，随着个人财产收入信息系统的建设，公司和个人的财富信息逐渐透明，要求企业必须走向规范发展。

老板要如何规范经营，守住公司和个人的财富？

1、思维转变：公私要分家

企业老板首先要从思维上转变，认识到公司和个人是两个不同的法律主体，“公私分家”是基本的治理理念。

比如老板或股东不能随便从公司拿钱借钱，用于个人家庭生活支出，甚至没有及时归还，这样的行为很有可能引发税务风险，导致借款认定为股东分红追缴股东个税。

2、提前开始合规化经营

其次，公司要提前开始合规化经营，梳理历史遗留风险，设计公司的规范路线图，对外法律规范，对内管理规范。规范需要过程，需要时间，需要成本，老板要意识到这是企业长远发展的必经之路，只有规范才能做大做强。

3、做好股权架构设计规范

再者是做好公司的顶层架构——股权设计规范。企业由小到大的过程，利益的分配模式也需要适应公司发展不断调整，做好股权设计规范，是所有老板、股东都要重视的大事，这关系到公司未来的发展。

❖ 有限责任公司还是无限责任公司？

❖ 自然人股东、法人股东、还是有限合伙股东？

❖ 公司与公司的关系如何选择···

接下来两天刘国东老师还将带来老板如何“经营评价”、“经营管控”的分享，更多的精彩内容欢迎走进《财务通》现场学习！

学习不只是知识的学习，还要通过作业反馈验收学习成果。针对企业家们最关注的股权架构设计问题，晚上由付佳雪老师带来更深入的讲解。

同时帮助学员梳理晚间作业，明确今晚的任务目标——对自己公司的股权架构进行合理调整，为以后公司的战略发展提前部署。

现场还配备了专业咨询师，对企业进行一对一辅导做方案。

企业家们积极讨论，对今天的所学所得进行总结梳理，并针对企业现有的财务问题与老师们沟通交流，寻求破解之法。

《财务通》第一天的学习已经结束，接下来两天刘国东老师还将带来更精彩的干货分享，各位企业家们一定要紧跟学习脚步，让我们一起期待吧！

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